Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
- Концепция Lean (бережливое производство, строительство…) – основы и причины практической успешности.
- Что такое бережливое производство и какое отношение оно имеет к управлению проектами?
- Понятие производственной системы. Её составляющие и результаты применения подхода.
- Основы Lean.
- Бережливое строительство. Основы, особенности Lean в управлении строительными, инжиниринговыми, девелоперскими проектами.
- Круглый стол: причины недостаточной эффективности управления проектам в организациях участников.
- Причинно-следственная модель Игана. Требования и ожидаемая результативность бережливого строительства.
- Подходы к строительству: Лин строительство и Традиционное строительство (сравнение практик).
- 7 потоков создания ценности в строительстве. Взаимодействие участников строительных процессов.
- Виды потерь в строительстве и причины их возникновения.
- Деловая игра на устранение потерь.
- Классификация операций и состояний по признаку добавления стоимости.
- Определение факторов влияющих на результативность строительных процессов.
- Система методов бережливой организации строительства и инжиниринга
- Задачи компании, применяющей методы бережливого строительства.
- Краткое описание методов, применяемых в бережливом строительстве, их цель и взаимосвязи.
- Базовые инструменты Lean, применимые в бережливом строительстве
- Карта потока создания ценности. Концепция потока. Определение ценности. Её задачи в бережливом строительстве.
- Организация рабочего пространства на строительных объектах.
- Визуализация и визуальный менеджмент. Основы взаимодействия команд.
- Кайдзен в управлении строительной или инжиниринговой компанией.
- Процесс разработки стандартов. Встраивание стандартов в процессы. Примеры применения стандартов в строительстве.
- Управление портфелем проектов.
- Специальные инструменты бережливого строительства
- Деловая игра на составление графика проекта, раунд 1.
- Организация офиса Обея – проектирование и управление проектами в едином пространстве
- Девелопмент – сквозной процесс, объединяющий различные организации. Особая роль Заказчика – собственника процесса, роли Проектировщика, Генподрядчика, Подрядчиков.
- Бережливая организация процесса планирования и работ организация взаимодействия рабочих групп, участников проекта.
- Виды контрактов и Лин-контракт (интегрированный контракт) в строительстве.
- Специальные инструменты бережливого строительства
- Модель определения деятельности в производственном планировании
- Контроль и мониторинг проекта.
- Вытягивающая система планирования – метод Последний планировщик.
- Система взаимных личных обещаний. Цикл сдержанных обещаний.
- Синхронизация потоков всех участников строительства.
- Измерение и индикаторы системы бережливого планирования.
- Метод - «Последний планировщик». Система многоуровнего планирования.
- Управление командами и участниками проекта «Последним планировщиком»
- Управление содержанием проекта, сроками реализации проекта. Определение состава операций строительных проектов и их взаимосвязи.
- Критический путь проекта. Рекомендации для строительных проектов.
- Управление рисками проекта. Категории рисков. Определение и ранжирование рисков.
- Разработка расписания проекта. Стадии планирования проекта. Оценка и снятие ограничений.
- Обратное планирование.
- Деловая игра на составление графика, раунд 2.
- Оценка результатов выполнения планов. Форматы аналитических документов.
- Применения IT решений. Автоматизация оперативного управления.
- Производственная система строительной, инжиниринговой, или девелоперской компании. Рекомендации по её развитию для условий России.
- Развёртывание политики.
- Стратегические инициативы.
- Организация управления проектами развития. Факторы успеха.
- Кейсы успешного применения подхода «Бережливое строительство» за рубежом и в России.
