Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
Программа
Мастер – класс
- Особенности проектного управления: техническое задание, дорожная карта, этапы проектной работы, контрольные точки, бюджетное планирование, группа проекта
- Подходы к организации конструкторской деятельности с целью повышения эффективности проектной работы
- Пути повышение эффективности организации работ при разработке конструкторской документации
- Анализ рисков как инструмент раннего обнаружения проблем
- Особенности применения FMEA-анализа для повышения качества изделия
- Круглый стол: Построение сравнительной характеристики между оперативным и проектным управлением
- Подходы к организации мониторинга проектной работы с применением современных методик проектного управления (SCRUM, Agile)
- Подходы к составлению и согласованию функционального технического задания
- Применения функционального анализа для разработки технического задания
- Применение инструментов визуального менеджмента для повышения эффективности проектной работы
- Применение методик OBEYA-room, KANBAN, Kamishibai для повышения эффективности коммуникации в проектной работе
- Отработка навыка построения функционального технического задания
Лин-экскурсия
Презентация компании «Инженерный центр Airbus в России»:информация о компании, основные этапы развития, организационная структура.
Практика применения инструментов и методов Lean:
- Еженедельная визуализация
- Наглядные планы
- 5С на проектах и в файловой структуре
- Карта потока создания ценности
- Стандартизация: чек-листы, нормативы и видео инструкции
- Практическое решение проблем
- Интеграция в единое целое
- Домашняя ERP-система
Экскурсия на предприятие:осмотр досок визуализации, наглядных планов, а также применяемых в компании инструментов бережливого производства.
Ответы на вопросы.
