Управление строительными проектами на основе «Lean construction»

29–30 октября 2019

г. Санкт-Петербург

Продолжительность 2 дня

Обучение на основе методики «Lean construction»

По итогам обучения выдаётся сертификат

На какие вопросы найдут ответы участники курса?

Существуют ли методы улучшения эффективности управления строительными проектами, применимые в российских условиях?
Что и как нужно изменить в компании, чтобы улучшить предсказуемость и экономику реализации строительных проектов?
Что сделать для того, чтобы повысить исполнительность и качество работы подрядчиков?

Модель системы управления строительными и инжиниринговыми проектами на основе методики «Lean construction»

Формирование модели системы управления строительными и инжиниринговыми проектами, позволяющей обеспечивать достижение целей проектов в срок и в заданном бюджете за счёт:

Применения передовых инструментов управления проектной деятельностью.
Анализа и использования накопленного в ходе управления проектов опыта.
Совершенствования системы взаимоотношений со всеми участниками проектов.
Совершенствования системы управления подразделений компании в части, касающейся реализации строительных и инжиниринговых проектов.

Уникальность курса

Наличие кейсов эффективного применения «западных» инструментов управления проектами, реализованных в условиях России и СНГ.
В курсе предлагается система методов, выверенных в российской практике, а не списанных с зарубежных кейсов.
Наличие модельных практикумов, позволяющей легко понять методы улучшения управления проектами.
В курсе предлагается широкий набор методов, работающий как с общекорпоративной культурой, так и с управлением строительным участком.

Ожидаемые результаты

Участники обучения систематизируют знания на то, как можно системно улучшать работу компании, работающей на российском строительном рынке.
Сотрудники служб заказчика расширят свои знания о том, как улучшать качество и предсказуемость работы подрядчиков, в т.ч. за счёт нематериальных методов воздействия.
Обучение предполагает большой уровень взаимодействия между участниками обучения, что способствует обмену опытом и выработке группового мнения относительно методов бережливого управления строительными проектами.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители и специалисты служб по строительству объектов

Руководители и специалисты служб по внутренней логистике предприятий

Линейные руководители производства

Специалисты службы персонала

Руководители и специалисты, принимающие решение о старте проектов по повышению операционной эффективности

Все желающие, готовые применить эффективные подходы

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании

Регистрация

1 день
2 день

Концепция Lean (бережливое производство, строительство…) – основы и причины практической успешности.
1. Что такое бережливое производство и какое отношение оно имеет к управлению проектами?
2. Понятие производственной системы. Её составляющие и результаты применения подхода.
3. Основы Lean.
Бережливое строительство. Основы, особенности Lean в управлении строительными, инжиниринговыми, девелоперскими проектами.
1. Круглый стол: причины недостаточной эффективности управления проектам в организациях участников.
2. Причинно-следственная модель Игана. Требования и ожидаемая результативность бережливого строительства.
3. Подходы к строительству: Лин строительство и Традиционное строительство (сравнение практик).
4. 7 потоков создания ценности в строительстве. Взаимодействие участников строительных процессов.
5. Виды потерь в строительстве и причины их возникновения.
6. Деловая игра на устранение потерь.
7. Классификация операций и состояний по признаку добавления стоимости.
8. Определение факторов влияющих на результативность строительных процессов.
Система методов бережливой организации строительства и инжиниринга
1. Задачи компании, применяющей методы бережливого строительства.
2. Краткое описание методов, применяемых в бережливом строительстве, их цель и взаимосвязи.
Базовые инструменты Lean, применимые в бережливом строительстве
1. Карта потока создания ценности. Концепция потока. Определение ценности. Её задачи в бережливом строительстве.
2. Организация рабочего пространства на строительных объектах.
3. Визуализация и визуальный менеджмент. Основы взаимодействия команд.
4. Кайдзен в управлении строительной или инжиниринговой компанией.
5. Процесс разработки стандартов. Встраивание стандартов в процессы. Примеры применения стандартов в строительстве.
6. Управление портфелем проектов.
Специальные инструменты бережливого строительства
1. Деловая игра на составление графика проекта, раунд 1.
2. Организация офиса Обея – проектирование и управление проектами в едином пространстве.
3. Девелопмент – сквозной процесс, объединяющий различные организации. Особая роль Заказчика – собственника процесса, роли Проектировщика, Генподрядчика, Подрядчиков.
4. Бережливая организация процесса планирования и работ организация взаимодействия рабочих групп, участников проекта.
5. Виды контрактов и Лин-контракт (интегрированный контракт) в строительстве.

Специальные инструменты бережливого строительства
1. Модель определения деятельности в производственном планировании
2. Контроль и мониторинг проекта.
3. Вытягивающая система планирования – метод «Последний планировщик».
4. Система взаимных личных обещаний. Цикл сдержанных обещаний.
5. Синхронизация потоков всех участников строительства.
6. Измерение и индикаторы системы бережливого планирования.
7. Метод - «Последний планировщик». Система многоуровнего планирования.
8. Управление командами и участниками проекта «Последним планировщиком»
9. Управление содержанием проекта, сроками реализации проекта. Определение состава операций строительных проектов и их взаимосвязи.
10. Критический путь проекта. Рекомендации для строительных проектов.
11. Управление рисками проекта. Категории рисков. Определение и ранжирование рисков.
12. Разработка расписания проекта. Стадии планирования проекта. Оценка и снятие ограничений.
13. Обратное планирование.
14. Деловая игра на составление графика, раунд 2.
15. Оценка результатов выполнения планов. Форматы аналитических документов.
16. Применения IT решений. Автоматизация оперативного управления.
Производственная система строительной, инжиниринговой, или девелоперской компании. Рекомендации по её развитию для условий России.
1. Развёртывание политики.
2. Стратегические инициативы.
3. Организация управления проектами развития. Факторы успеха.
Кейсы успешного применения подхода «Бережливое строительство» за рубежом и в России.

Мероприятие проведет

Александр Карбаинов

Тренер-консультант

Назад к списку

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по курсу

Задать вопрос